Губернатор поздравил нефтяников с профессиональным праздником

С целью изучения лучшей мировой практики проектная команда совершила ознакомительную поездку в бизнес-парк города Кракова. Здесь сосредоточен кластер общих центров обслуживания свыше 40 крупнейших мировых компаний. Нашей целью было ближе ознакомиться с принципами организации мультифункциональных центров, в которых функции финансов, или любые другие вспомогательные функции и процессы работают как единый слаженный механизм, обслуживая предприятия крупных холдингов не только в Европе, но и по всему миру. Кадровый комитет, заседание которого прошло в декабре г. Основная цель, которая при этом ставилась, — освободить бизнес от выполнения операционной работы и административных процессов и передать их на аутсорсинг. Принципы и подходы при передаче вспомогательных бизнес-процессов, будь то учет, кадры или любая другая функция, идентичны, и это позволяет нам реализовывать масштабные проекты в сжатые сроки. Единый центр обслуживания Основной функцией нового центра станет обеспечение учетных и административных работ, технической и операционной поддержки всех направлений деятельности для предприятий Компании. К ключевым задачам относятся учет кадров, администрирование программ компенсаций и льгот, организация подбора и найма и обеспечение обучения. Проект создания единого центра обслуживания рассчитан до г. Она будет обеспечивать тактическое руководство проектом и достижение бизнес-результатов.

"ТНК-ВР Бизнессервис" в городе Саратов, Филиал ООО

Компания ТНК-ВР Бизнессервис провела открытый конкурс по выбору системы обработки первичных финансовых документов организации. Победителем конкурса стала компания и решение на базе платформы . Система, предложенная специалистами , позволит снизить затраты на обработку бухгалтерской документации за счет перехода на потоковое сканирование и автоматизации работы со сканами документов, а также повысить качество их обработки за счет минимизации ручного труда.

По прогнозам ТНК-ВР Бизнессервис, объем обрабатываемых системой документов, может достигать 8 миллионов страниц в год. При этом должна быть обеспечена производительность, при которой время обработки документа от момента сканирования до полного завершения цикла не превысит 30 минут даже в периоды пиковой нагрузки.

Юридический адрес: , САРАТОВСКАЯ область, г. ПУГАЧЕВ, ул. ОРЕНБУРГСКАЯ, д. /1. Основным видом деятельности является:" Торговля.

Нефть дешевеет на сомнениях в достижении соглашений в Алжире Текст интервью опубликован в пятницу, 2 сентября, на сайте Кремля. Изменился ли Ваш подход к этому вопросу? В ответ Путин заявил: В тот день стоимость марки на мировых рынках составляла 85,96 доллара за баррель. Минск готов погасить долг перед Газпромом Москва в ответ возобновит поставки нефти в Белоруссию в прежнем объеме.

На мой взгляд, у нас три главных достижения. Мы дали гарантии, что в учете не будет пробелов и серьезных ошибок, которые могут привести к банкротству конкретного юридического лица или крупным претензиям со стороны проверяющих органов. В этом наша миссия. Третье достижение реализуется в настоящее время. Некоторое время назад мы поставили цель — быть эффективными и постоянно заниматься повышением производительности труда, демонстрируя такой подход для всей Компании.

Обзор современных систем электронного документооборота, представленных на российском рынке.

Учетная политика как элемент финансовой политики. Для её написания использовано 23 источника. Цель курсовой работы - рассмотреть раскрытие учетной политики, учетную политику как элемент финансовой политики. В теоретической главе данной работы полностью изложены теоретические аспекты формирования учетной политики, а также выявлены особенности раскрытия и изменения учетной политики.

Теоретические аспекты формирования учетной политики 1. Проблема заключается в установлении такой совокупности правил, реализация которых обеспечила бы максимальный эффект от ведения учета. При этом под эффектом в данном случае понимается своевременное формирование финансовой и управленческой информации, ее достоверность и полезность для широкого круга заинтересованных пользователей.

Необходимость формирования учетной политики возникает у предприятия в двух случаях. Во-первых, когда по конкретному направлению ведения и организации бухгалтерского учета законодательством и нормативными актами по бухгалтерскому учету предусмотрено несколько способов, и предприятие выбирает один из них.

Отчет о деловом завтраке «Эффективный ОЦО – инвестиции в будущее»

Настоящей регистрацией подтверждаю свое согласие на обработку моих персональных данных организаторами и партнерами мероприятия. Ломоносова, имеет профессиональную бухгалтерскую квалификацию ССА, международную профессиональную квалификацию по управлению компанией на уровне совета директоров . В году работал аудитором в , в году — старшим консультантом в . В — годах — финансовый контролер в московском, а затем в лондонском офисе .

В — годах — финансовый директор инвестиционного банка .

Компания ТНК-BP — одна из крупнейших российских нефтяных компаний (3- е место по объему добычи нефти). Была создана в году на.

По объему добычи нефти стоит на третьем месте в РФ. Главный офис находится в Москве. Нынешние владельцы приватизировали компанию в году. ТНК владеет нефтедобывающим объединением Оренбургнефть. После объединения в ВР структура предприятия изменялась. Один из акционеров, консорциум АА , считал, что компания Британии пытается контролировать холдинг, не учитывая интересы других акционеров.

Было объявлено о начале защиты своих интересов путем юридических процедур. В июле был подан иск в Высокий суд Лондона на четырех акционеров компании из России. В сентябре стороны подписали меморандум о понимании. Место регистрации — Британские Виргинские острова.

Бухгалтер на участок (работа в Саратове) | Вакансия компании ООО ТНК- Бизнессервис

Борис Аксенов : Когда и почему начался реинжиниринг бухгалтерских бизнес-процессов в компании? РЖД стало акционерным обществом. Потребовалось разделить до сих пор совмещаемые функции — хозяйствующего субъекта и регулирующего органа.

ТНК-ВР Менеджмент, ООО «ТНК-ВР Бизнессервис», ООО «ТБинформ» филиал ТБинформ в г. Рязани Саратовский комплексный департамент.

П ереговоры об этом шли с середины х годов, и эксперты до сих пор расходятся во мнении, кому больше выгоды принесет членство РФ в этой организации. При этом все сходятся во мнении, что, несмотря на уже имеющееся снижение ряда пошлин и изменения в законодательстве, пока преждевременно делать однозначные выводы — в полной мере эффект можно будет оценить только в долгосрочной перспективе.

В течение всего года шла острая дискуссия, как поступить с накопительной частью пенсии. Вопрос вызван дефицитом бюджета Пенсионного фонда, и за счет перевода накопительной части в солидарную предлагалось его решить. Закономерно, что резко против такого решения выступили представители негосударственных пенсионных фондов, куда граждане могут переводить под управление свою накопительную часть. В итоге пришли к компромиссу: Это перераспределение будет добровольным: Для клиентов НПФ все остается без изменений — если их устраивает нынешнее положение дел, им не надо писать никаких заявлений.

Предполагается, что в дальнейшем граждане получат право менять процент, перечисляемый в накопительную часть пенсии раз в несколько лет.

- Бизнессервис

О прозрачности финансовой и не только. Зачем нужны учётные центры. Учётные центры по бухгалтерскому управленческому учёту Каждый генеральный директор так или иначе сталкивается с проблемой организации учётной работы на своём предприятии. Определять масштабы задачи, которую необходимо будет решить руководителю предприятия в этом случае, можно в следующей системе координат: Таким образом, можно спрогнозировать тот уровень требований, которым должна соответствовать работа учётной службы качество представляемой отчётности, сроки представления и затраты на содержание такой службы.

Работники саратовских предприятий ТНК-ВР традиционно отметили эту и «ТНК-ВР Бизнессервис", ветераны и почетные гости – всего более человек. Ежегодно между ТНК-ВР и правительством Саратовской области .

Однако централизация учета в России буксует из-за законодательных барьеров и сопротивления на местах. ТНК-ВР сумела обойти эти препятствия, внедрив у себя в компании особую модель учетной структуры. Это его любимый пример, объясняющий, почему обособленное бухгалтерское предприятие, занимающееся только учетом, работает эффективнее, нежели множество бухгалтерий в отдельных компаниях.

Сегодня создание общих центров обслуживания , , см. Создаются они для экономии на однотипных издержках множества филиалов и дочерних компаний, а также для повышения качества учетных процедур. В России опыт централизации учета пока небольшой. Независимая финансовая служба, отделенная от производства, позволяет обеспечить достоверность получаемой центром информации, а именно эта достоверность характеризует контролируемость финансовых потоков. Модельный ряд Приступая к созданию единого центра обслуживания, предприятие сначала должно определиться с тем, какие именно функции оно намерено выделить в и по какому принципу.

Западные теоретики выделяют пять основных стратегических моделей общих центров обслуживания.

Свежий выпуск /

Местом проведения был выбран на берегу окутанного плотным туманом Днепра. Выступая в роли информационного партнера конференции, . получил возможность лично поприсутствовать и заслушать выступления участников. Некоторыми из них мы, по традиции, с удовольствием спешим с Вами поделиться.

ТНК-ВР сумела обойти эти препятствия, внедрив у себя в компании особую генеральный директор компании «ТНК-ВР бизнессервис».

Крупным российским предприятиям новая схема ведения бизнеса позволит не только существенно сэкономить на издержках, но и сделать систему управления более прозрачной. Суть решения модели ОЦО заключается в передаче типовых оперативных функций предприятий или подразделений компании специализированному общему центру с тем, чтобы бизнес-единицы компании могли сосредоточить свои ресурсы на решении целевых задач, не теряя при этом своей самостоятельности.

В чем преимущества модели ОЦО? Руководство и акционеры компании получают прямой доступ к более оперативной, достоверной и стандартизированной информации по всем входящим в неё предприятиям подразделениям, бизнес-единицам. Таким образом, крупный бизнес, в который, как правило, вовлечено множество юридических лиц, становится более прозрачным и более управляемым.

При расширении бизнеса, реформировании или приобретении образовании новых предприятий технология ОЦО позволяет максимально быстро интегрировать новые звенья в уже действующую технологическую и управленческую инфраструктуру компании. Эффективность и прозрачность финансового управления даёт возможность повысить инвестиционную привлекательность как компании в целом, так и её отдельных предприятий, перешедших на обслуживание в ОЦО. Примером практического применения этого решения является, например, проект построения Общего центра обслуживания для всех добывающих , перерабатывающих , сервисных и сбытовых предприятий нефтяного холдинга ТНК- .

Пилотный проект был запущен для и предприятий Нижневартовского региона см. Впоследствии успешные результаты этого пилотного проекта послужили базой для создания типового решения для его использования во всех остальных региональных бизнес-единицах нефтяного холдинга.

ФЛ ООО «ТНК-ВР БИЗНЕССЕРВИС» В Г САРАТОВ, Саратов

Эти результаты были достигнуты в условиях экономического и финансового кризиса, охватившего мир во второй половине года. Несмотря на изменчивую внешнюю среду в четвертом квартале, Компания смогла выполнить поставленные задачи в соответствии с графиком и в рамках намеченного бюджета. В году мы продолжили движение к стратегической цели работать без аварий, а также других угроз здоровью наших сотрудников.

В году Группа ТНК-ВР Холдинг инвестировала в зрелые месторождения, остающиеся основным источником добычи углеводородов и восполнения ресурсной базы.

ИФНС России по Заводскому району г. Саратова. г.Саратов Заводской район. ФЛ ООО"ТНК-ВР БИЗНЕССЕРВИС" В Г САРАТОВ. г.

Победителем конкурса стала компания и решение на базе платформы . Система, предложенная специалистами , позволит снизить затраты на обработку бухгалтерской документации за счет перехода на потоковое сканирование и автоматизации работы со сканами документов, а также повысить качество их обработки за счет минимизации ручного труда. При этом должна быть обеспечена производительность, при которой время обработки документа от момента сканирования до полного завершения цикла не превысит 30 минут даже в периоды пиковой нагрузки.

И сейчас наступил как нельзя более благоприятный момент — открытие единого Транзакционного центра в Саратове. Это отличная возможность реализовать все возможности передовой системы промышленного уровня, какой является . По нашим ожиданиям две инициативы в совокупности должны поднять эффективность основной деятельности на качественно новый уровень и вплотную приблизить к достижению глобальной цели компании - стать финансовым общим центром обслуживания мирового уровня, использующим современные технологии и примеры лучшей мировой практики.

10 лет эффективного сервиса («ТНК-ВР Бизнессервис»)

Аналитика Управление изменениями, работа с заказчиками — участники практической конференции общих центров обслуживания обсуждали их создание. Аудитория Общий центр обслуживания нужен крупной компании, которая имеет подразделения в нескольких регионах. Скажем, у средней компании небольших офиса в других регионах. Ей не обязательно создавать центр обслуживания: Эффект будет особенно заметен, если в компании более сотрудников. Результат Центр обслуживания не всегда дает экономическую выгоду.

Внести в Постановление Правительства Саратовской области от тября г. N П Филиал ОАО"ТНК-ВР Бизнессервис".

Является одним из старейших нефтеперерабатывающих предприятий в России [2]. В том же году была запущена и первая установка по переработке нефти. В годы Великой Отечественной войны предприятие бесперебойно поставляло топливо на фронт. За заслуги предприятие было удостоено Ордена Отечественной войны степени. В последующие годы завод постоянно модернизировался. В начале х годов предприятие было преобразовано в ОАО. Почти сразу у предприятия начались проблемы. Большая часть этих денег так и не была возвращена.

Вслед за этим падает объём переработки нефти. В первом полугодии года завод вообще перерабатывает только давальческое сырьё. Проблемы предприятия усугублялись ещё и борьбой за него различных структур. Сегодня предприятие выпускает более 20 видов продукции: Информация о предприятии на сайте . Для Саратовской губернии НПЗ — не только один из крупнейших налогоплательщиков и работодателей.

Пожар на заводе «Крекинг» (ТНК-BP), г. Саратов, Россия